1.战略规划制定：参与制定公司发展战略、年度经营计划及重要事项的决策； 2.年度计划分解：根据公司年度目标和经营计划，制定所管辖部门的年度KPI及工作计划，做好全面统筹、日常管理及部门协调，确保年度目标达成； 3.生产体系建设：建立和完善生产体系的运作流程，负责分管部门体系化、标准化建设工作； 4.生产计划管理：根据销售订单需求，排布生产计划，做好物料调度，如期达成交付； 5.生产质量管理：根据质量控制要求保障生产的产品达成既定质量目标； 6.生产成本管理：负责制造过程中物料成本、人工成本、质量成本、物流成本等成本管控，降低生产成本，提高生产效益； 7.精益改善：推动生产部门自主改善工作，推进精益生产项目，提高制造效率，降低成本，缩短交期； 8.信息化建设：推动生产信息化、数字化、智能化的应用及完善； 9.安全生产保障：加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，确保安全生产； 10.团队建设：推动分管部门的人才梯队建设，有效激励员工，提高工作效率，提升团队凝聚力； 11.其他：完成总经理交办的其他工作。