1.集团化改革推进​ -深入调研集团各业务板块现状，结合行业发展趋势与政策导向，制定集团化改革的整体战略规划和实施方案，明确改革目标、阶段任务及时间节点。​ -组织协调集团内部各部门、各子公司，推动改革方案的落地执行，及时解决改革过程中出现的问题和矛盾，确保改革工作按计划推进。​ -定期对集团化改革的实施效果进行评估与分析，根据评估结果调整优化改革策略，持续提升集团的整体运营效率和综合竞争力。​ 2.组织变革管理​ -分析集团现有组织架构的合理性与适应性，结合集团战略发展需求，提出组织架构调整方案，包括部门设置、岗位职责划分、人员配置等方面的优化建议。​ -牵头组织变革项目的实施，制定变革沟通计划，与各层级员工进行有效沟通，争取员工对变革的理解和支持，降低变革阻力。​ -建立组织变革的跟踪反馈机制，监控变革过程中组织运行的各项指标，及时发现并解决变革带来的新问题，确保组织能够快速适应变革并实现稳定发展。​ 3.体系制度建设​ -负责集团管理体系的整体规划与设计，构建涵盖战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理等多个领域的一体化管理体系框架。​ -组织制定和完善集团各项规章制度，确保制度的科学性、合理性、合规性和可操作性，形成健全的制度体系，为集团的规范化管理提供依据。​ -监督检查集团各部门、各子公司对体系制度的执行情况，对违规行为进行纠正和处理，定期对制度的执行效果进行评估，根据实际情况进行修订和完善。​ 4.跨部门协同与沟通​ -作为集团体系管理的核心协调者，加强与集团内部各部门、各子公司的沟通与协作，建立良好的工作关系，确保各项工作的顺利开展。​ -收集各方面对集团化改革、组织变革及体系制度建设的意见和建议，及时反馈给相关领导，并协助制定应对措施。 要求： 1.学历背景：国内外知名高校硕士及以上学历，专业方向包括工商管理、战略管理、公共管理、组织行为、经济学、法学、矿业工程等相关领域。 2.工作经验：5年以上大型企业战略/改革相关岗位或知名管理咨询公司（如麦肯锡、BCG、贝恩、罗兰贝格等）工作经验，有集团化企业改革、组织变革、人力资源管理、制度体系建设经验者优先。 3.核心能力：具备扎实的战略思维能力、系统性思考能力与组织协调能力；善于方案撰写与汇报，有改革落地、跨部门项目推进实战经验；对制度设计、公司治理与运营、组织行为、考核体系等有较深理解；具备较强的中英文资料查阅和研究能力，能胜任国际化规则研究和外文报告撰写工作。 4.语言及工具：中文表达与写作能力强，具备良好的英文读写能力；熟练掌握办公软件（PPT、Excel、Word）和流程管理工具。 5.其他特质：具有高度责任心与结果导向，良好的抗压能力与团队合作精神；对矿业行业、制造业或国际化企业治理有认知者优先。